피드백2 리더의 말그릇 - 나침반 같은 김윤나 작가의 리더십 지침서 (서평) 안녕하세요, 여러분! 👋 오늘 제가 리뷰할 책은 김윤나 작가님의 '리더의 말그릇'입니다. 😊 이 책은 단순히 리더십 기술을 전달하는 것을 넘어, 리더의 '말'이 조직에 미치는 영향력을 깊이 있게 조명하고 있어요. 🤔 리더십의 핵심 요소 중 하나는 바로 '소통'인데, '리더의 말그릇'은 효과적인 소통 전략을 제시하는 나침반과 같은 책이라고 할 수 있습니다. 🙊 리더의 말, 조직의 성패를 좌우한다리더의 말 한마디는 팀원들의 사기를 높이고, 긍정적인 분위기를 조성하며, 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 해요. 💪 반대로 부정적인 말은 팀워크를 해치고, 팀원들의 의욕을 저하시키며, 조직의 성장을 방해할 수도 있죠. 🤔 '말그릇'이란 무엇일까요? '말그릇'이란 리더가 자신.. 2024. 10. 24. 예의를 가장한 비겁함, 그 속에 숨겨진 조직의 진실! (feat. 조직 문화) 😃 조직 내 예의의 딜레마 조직 내에서 상사나 동료에게 피드백을 주는 일은 결코 쉬운 일이 아니에요. 특히 부정적인 피드백을 주는 경우라면 더더욱 어렵죠. 왜냐하면 업무 결과물과 그 업무를 처리한 사람을 구분하지 않는 경향이 있기 때문이에요. '김대리의 업무 결과가 좋지 않다고 말하는 건 결국 김대리 자체를 비난하는 게 아닌가?'라는 생각에 피드백을 꺼리는 문화가 퍼져 있죠. 이런 상황에서 피드백은 대부분 긍정적인 말로 끝나게 돼요. "김대리, 이번에 정말 잘했어요!"라는 식으로요. 물론 김대리도 잘 알고 있겠죠, 그 말이 진심이 아니라는 것을요. 하지만 피드백을 주는 사람도, 받는 사람도, 그 주변에서 지켜보는 사람들까지도 불편함을 피하기 위해 서로 가면을 쓰고 하루를 보내게 돼요. 🚶♂.. 2024. 10. 9. 이전 1 다음
